在2024年，房企管理中介带客渠道的策略可能会涉及多个方面，以确保渠道的高效运作和优质客户资源的获取。以下是一些可能的管理策略：

1. 建立严格的合作标准与规范：房企应明确与中介的合作标准和规范，包括中介的资质、经验、服务水平等，确保合作中介具备较高的专业素养和诚信度。同时，双方应签订明确的合作协议，规定各自的权利和义务，以避免后期产生纠纷。

2. 定期培训与沟通：房企可以定期组织中介进行培训和沟通会议，提升中介对房地产市场的了解、产品知识的掌握以及客户服务能力的提升。通过培训，中介可以更好地理解房企的战略意图和市场定位，从而更有效地为房企带客。

3. 建立有效的激励机制：为了激发中介的积极性和创造力，房企可以建立有效的激励机制，如根据带客数量和质量给予中介相应的奖励。这不仅可以提高中介的工作热情，还可以吸引更多优质中介加入合作。

4. 强化客户信息管理：房企应建立完善的客户信息管理系统，对中介带来的客户进行详细记录和分析。通过数据分析，房企可以更好地了解客户需求和市场趋势，为后续的产品开发和营销策略提供有力支持。

5. 加强渠道监管与评估：房企应定期对中介带客渠道进行监管和评估，确保其按照约定规范进行带客活动。对于违反规定的中介，房企应采取相应的处罚措施，以维护渠道的健康发展。

6. 利用软件系统：使用渠道管家系统，标准化客户报备、到访和成交流程，进行数智化管理，使用人脸识别渠道风控系统可以精准判断客户到访动线，设置严格的渠道防飞单规则，数据清洗可追溯，有效防止渠道佣金发放的纠纷发生。

综上所述，2024年房企管理中介带客渠道需要注重合作标准、培训沟通、激励机制、客户信息管理和渠道监管等方面的工作。通过不断优化管理策略，房企可以更有效地利用中介带客渠道，提升销售业绩和市场竞争力。